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背景

請教個問題。流通型企業(yè)存貨的評估正常不都是按賬面值嗎？這有公司的存貨計提了跌價準備。對計提跌價準備的部分存貨的處理方式我沒太想到合理的可解釋的方案。主要有2塊：①部分存貨廠家要求售價降價1.5w，企業(yè)就按1.5w/個計提跌價。②還有一批庫齡大于180天的存貨，按集團政策按50%計提跌價準備。

問題

對②從基準日附近銷售統(tǒng)計表找到類似型號設(shè)備/耗材的不含稅售價，考慮成新率，得到評估值。我這的方案是對①取得了現(xiàn)在的售價發(fā)票，按基準日附近不含稅為評估單價。這樣合理嗎？

結(jié)論

編寫語錄之目的是對感興趣的問題給予一般性的小結(jié)，而非提供專業(yè)建議。未征得具體專業(yè)意見之前，不應(yīng)依據(jù)語錄所述內(nèi)容采取任何行動。我們不對語錄中所述信息是否準確或完整作出任何明示或暗示的承諾或保證。三立部落不對任何個人或單位因為閱讀了本語錄而采取或未采取某項行動的后果或基于本語錄所作出的任何決定承擔(dān)任何責(zé)任。但本語錄會竭盡所能表述結(jié)論的形成過程或存在的事實、可信度加權(quán)等，對結(jié)論均為自定義，屬于參考性質(zhì)。

1、商品流通企業(yè)是什么？

 商品流通主要通過商品的購進、銷售和存儲行為實現(xiàn)社會產(chǎn)品從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到消費環(huán)節(jié)的價值轉(zhuǎn)移和價值補償，最大限度地滿足消費者的不同需要，因此，商品流通成為連接生產(chǎn)和消費的紐帶。及時、有效地組織商品流動業(yè)務(wù)，縮短商品流通時間，降低流通費用，實現(xiàn)利潤最大化成為商品流通企業(yè)組織商品流通業(yè)務(wù)的主要目標。

2、對應(yīng)的庫存商品評估有兩大方法

（1）按賬面價值；（2）按售價減去一些費用、利潤。

3、什么情況下選擇什么方法？

 （1）第一種情況，例如超市按賬面價值；這種企業(yè)的特點是：容易進貨，周轉(zhuǎn)率高，毛利率低。（2）第二種情況，例如高端醫(yī)療器械，可以按售價減去一些費用、利潤。這種企業(yè)的特點是：相對不容易進貨，渠道狹窄特殊，毛利率較高。周轉(zhuǎn)相對較慢。

4、一些實踐處理：超市存貨——庫存商品評估舉例

  納入本次評估范圍的存貨為庫存商品。經(jīng)清查，庫存商品賬面價值為 91,224,063.18 元， 主要為各類別生鮮產(chǎn)品、食品及非食產(chǎn)品。企業(yè)賬面采用成本價格核算，評估人員了解到企業(yè)庫存商品的周轉(zhuǎn)較為穩(wěn)定，評估范圍內(nèi)的各類產(chǎn)品系正常庫存，為流通性商品，經(jīng)核實其銷售毛利率較低，評估人員對其采用市價法估算后的余額與其賬面價值接近，故按照賬面金額確定評估值。庫存商品評估值為91,224,063.18元，無評估增減值。

5、結(jié)合本案例

  經(jīng)提問人反饋：是商品流通企業(yè)中醫(yī)療器械經(jīng)銷模式，例如心臟支架等，應(yīng)考慮醫(yī)院為公立還是私立、毛利率高低、周轉(zhuǎn)快慢、進貨和供應(yīng)商特殊渠道情況、是否存在特殊渠道等因素綜合考慮，特別是對比超市確定具體評估路線，未必一定按賬面確認（1）是更合理的。醫(yī)療器械庫存商品也有按傳統(tǒng)方法（2）進行評估的。




擺渡人:

商品流通企業(yè)還要細分：

1、東西很容易購買，周轉(zhuǎn)率非常大的，例如超市，按賬面。

2、東西不一定誰都能進到貨，或按這個貨物的價格進貨（有關(guān)系渠道），單價較大的，有銷售風(fēng)險的，按傳統(tǒng)方法。


樂觀:

是啊，兌個超市，存貨只能按進價算。


擺渡人:

這個超市，直接按賬面。超市實際應(yīng)該可以隨時退貨給供應(yīng)商，沒有任何風(fēng)險。超市的大批量采購，估計也沒什么太重要的渠道。也就是讓大家去談進貨1000個空調(diào)是超市，價格也會壓下來。超市也非常有可能是主動推銷送貨的。


樂觀:

對，就是連鎖超市，有集中采購優(yōu)勢。